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      我院預算員(運營管理)啟動會暨醫(yī)護技二次分配方案溝通討論會順利召開

      時間:2024-02-08   瀏覽次數(shù):1241


      為提高醫(yī)院運營能力,加強臨床科室內(nèi)部管理,確保年后RBRVS新績效方案順利上線,2月7日下午,我院召開科室預算員(運營助理)啟動會,會議由六安市中醫(yī)院運營管理部主任羅曉主持,全院各臨床??瓶剖翌A算員(運營助理)共計150余人參加。

          六安市中醫(yī)院總會計師劉宇從以下三個方面對會議進行動員部署,他強調:一要認清角色,找準科室預算員(運營助理)的職責定位;二要重視數(shù)據(jù)質量管理,提升信息化數(shù)據(jù)準確性;三要建立有效的反饋機制,及時發(fā)現(xiàn)、反饋、解決數(shù)據(jù)質量問題。

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      會議就醫(yī)院RBRVS績效改革方案醫(yī)護技二次分配指導意見進行了詳細講解。運營管理部主任羅曉表示,新形勢下公立醫(yī)院的運營管理要樹立醫(yī)院大運營的管理理念,旨在搭建醫(yī)院診療業(yè)務與運營管理活動的橋梁和紐帶,推動醫(yī)院業(yè)務活動和運營活動深度融合,促進醫(yī)院資源合理配置和高效使用,持續(xù)改善醫(yī)院績效管理水平。她指出,各科室作為醫(yī)院基本的運營單元,科內(nèi)預算員主要負責績效分配、預算管理、成本管理、資產(chǎn)管理、信息化等,搜集、整理制約科室發(fā)展的各種問題,及時與??七\營助理團隊溝通反饋。通過科室預算員(運營助理)的推薦,進一步豐富和完善了我院的運營體系,通過運營管理委員會、運營管理辦公室、??七\營助理團隊和科室預算員組成的四級精益運營管理體系,協(xié)助臨床不斷提升運營管理效能。

      本次會議持續(xù)近一個半小時,現(xiàn)場進行了熱烈討論,氣氛輕松活躍。大家紛紛表示本次討論會的內(nèi)容具有實際的應用價值,希望科室預算(運營助理)作為醫(yī)院運營工作的基層力量,能幫助科室實現(xiàn)精準化運營管理,從而推動醫(yī)院高質量創(chuàng)新發(fā)展。

                                                                              (供稿:運營管理部


       

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