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各潛在供應商：
隨著我院康復業(yè)務開設至今，康復業(yè)務在迅猛發(fā)展的同時，科室的患者、康復業(yè)務及人員工作量也明顯增加，科室管理逐漸出現(xiàn)壓力，現(xiàn)階段業(yè)務流程管理缺乏信息化輔助工具，導致醫(yī)務人員在工作前：（易出現(xiàn)患者就診規(guī)范流程不閉環(huán)、治療排班排隊不合理的現(xiàn)狀）工作中：（患者跟蹤、治療確認數(shù)據(jù)監(jiān)控反饋不及時，患者治療、費用收取等情況無法實時共享）工作后：（評定、治療數(shù)據(jù)沒有形成結構化、標準化病歷展現(xiàn)、患者病程軌跡無法復盤、治療師工作量統(tǒng)計效率較低）等多個工作維度痛點，康復質量標準無法真正落地，對患者治療、醫(yī)務人員的工作難以形成閉環(huán)管理。
項目實施的必要性及建設思路：
針對上述需求，當前院內已擁有較為完善的臨床信息系統(tǒng)HIS（醫(yī)院信息管理系統(tǒng)）、EMR（電子病歷系統(tǒng)）等對院內臨床業(yè)務進行全面信息化管理。提升了醫(yī)療質量和醫(yī)院管理，為醫(yī)院科學化、標準化管理提供了良好的支撐和保障。而康復業(yè)務具有特殊性，臨床信息系統(tǒng)對康復整體業(yè)務的覆蓋相對較為薄弱，同時隨著國家《康復醫(yī)學專業(yè)醫(yī)療質量控制指標 （2022 年版） 》發(fā)布，國家康復質控中心發(fā)布的康復醫(yī)學院專業(yè)質量控制指標，指標內詳細要求的康復醫(yī)學科床占比、床配比、腦卒中、脊髓損傷、髖、膝關節(jié)置換術后患者康復早期介入率、康復功能障礙評定率等要求，如仍按照目前的人工記錄集數(shù)據(jù)和人工統(tǒng)計方法，無法切實的去落實國家康復質控的標準要求
此次康復數(shù)字化平臺的建設主要優(yōu)化了康復醫(yī)學科的手工作業(yè)模式，形成無紙化辦公，通過信息化手段形成康復業(yè)務的全流程閉環(huán)式管理，為患者提供完整的、可追溯的康復治療信息檔案，解放治療師部分非臨床作業(yè)的多余工作量，提高工作效率，系統(tǒng)的建設既利于科室管理和康復質控指標的完成，又滿足了醫(yī)院信息化電子病歷等級評審的規(guī)范要求。因此，全方位打造高效化、精細化、垂直化管理的康復數(shù)字化管理系統(tǒng)極為重要。
現(xiàn)邀請各潛在供應商對產(chǎn)品及功能進行現(xiàn)場介紹。
注意事項：
每個方案講解時間30分鐘，請各潛在供應商根據(jù)我院實際需求和目前臨床實際情況，重點介紹各自產(chǎn)品的優(yōu)勢、實施方案及后期維保的服務優(yōu)勢等內容。請各潛在供應商于2024年12月3日上午10:30點前將產(chǎn)品介紹ppt或其他電子版材料發(fā)至信息科郵laszyyxxk@163.com，文件名稱命名為：供應商名稱+聯(lián)系電話。
介紹會時間地點：時間、地點另行電話通知。
聯(lián)系人及聯(lián)系電話：王老師/羅老師 0564-3318321/3318322
信息管理部
2024年11月27日